Der CFO ist Sparringspartner für den CEO, Dienstleister für das Geschäft, erreichbarer Ansprechpartner für Kapitalgeber und ganz nebenbei nahbarer Chef für seine Mitarbeitenden. Wir helfen dabei, Strategien zu definieren, über das Tagesgeschäft hinaus den Blick für das Wesentliche zu bewahren und Ergebnisse schneller zu erreichen.
Längst ist die Finanzorganisation nicht mehr nur serviceorientierter Informationslieferant für das Geschäft. Zunehmende Regulierung (mitunter Sanktionen), Digitalisierung, Automatisierung oder neue Regeln der OECD stehen im harten Kontrast zu gleichzeitigem Kostendruck und höheren Qualitätsanforderungen.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Definieren und Umsetzen von Vision und Strategie für den Finanzbereich. Dazu gehören Organisations- und Prozessdesign, Begleitung von ERP-Projekten oder Konzepte zur Kompetenzentwicklung für Mitarbeitende.
Prozessoptimierung im Finanzbereich und Schnittstellen sind unser täglich Brot. Für unsere Kunden nehmen wir Bereiche wie Controlling, externes Rechnungswesen, Reporting, Data Analytics und HR unter die Lupe und erarbeiten Lösungen, um schneller, kostengünstiger und in höherer Qualität zu arbeiten.
Wir unterstützen bei der strategischen Planung oder erstellen integrierte Investitions-, Finanz- und Businesspläne. Wir übernehmen auch die Plausibilisierung von Planungsrechnungen.
Die Frage nach Liquiditäts- und Working Capital Management kommt erst auf, wenn die konjunkturelle Situation weniger stabil und Kapital weniger leicht und günstig verfügbar ist. Aktives Working Capital Management setzt Mittel für Investitionen und Wachstum frei, kann das Rating verbessern oder die Flexibilität im Tagesgeschäft erhöhen.
Wir führen Liquiditäts- und Working Capital Management Tools ein und stoßen alles Notwendige an, um zügig erste Ergebnisse zu erzielen: Wir optimieren Vorratsumschlag, DSO, DPO oder Lieferantenstruktur, verhandeln Incoterms bzw. Zahlungsbedingungen nach – oder helfen beim Kulturwandel zu mehr Disziplin.
